歯科医院の経営コンサルティングから事務長派遣まで
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人材マネジメントのプロ集団 H
vol.5
自費のカウンセリングの課題『時間がない!』
先日、ある歯科医院の経営ミーティングで、キャリアの浅い先生の「治療説明や自費のコンサルの時間が長い」という話が・・・(
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vol.4
歯科医院のパンフやカードの作り方
私は、数多くの広報物を製作プロデュースする機会を通して「内容よりデザイン、デザインよりタイミング」と考えるように・・・(
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vol.3
『増患対策』の具体策、自院の「認知性」を高める
今回は、『新患獲得』のための具体的な方策についてまとめてみたいと思います。「より多くの新患を誘引したい!」と願う・・・(
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vol.2
新患を増やす対策「紹介」
新患の来院ルートを把握していく中で、もしも、ドクター1人あたりの紹介患者数が10人を切るようであれば、対策を講じる必要が・・・(
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vol.1
『新患が減った』と感じた時に
歯科医院を経営しているドクターの中から、「最近、新患が減っている」という話を多く耳にします。そこで、歯科コンサルティングの現場に・・・(
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「歯科医院の経営学校」へようこそ
歯科医師のための実践的な経営学校があれば良かったのに・・・そんなご要望にお応えします。
院長が社長業も楽しめる医院経営を実現し、結果として歯科医師としてのステージを上げて頂くことを目的としています。勉強ではなく、実践からスタートしたい忙しい先生の力強いパートナーとして、多くの先生から15年以上のご愛顧を頂いております。
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近隣歯科医院と競争しない、価格競争をしない「ブルーオーシャン戦略」
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スタッフや仲間が院長の価値観で行動する「チームビルディング」
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院長の時間資源が倍増する「知的生産性向上メソッド」
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医院と先生の付加価値を高める究極の「ブランディング計画」
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患者さんに感謝されてお金も頂ける「自費率向上プログラム」
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複数の医院で優秀な事務長を持つ「事務長代行サービス」